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发布时间:2023-06-01 03:31:40
大余实践表明:花卉生产分工协作是一条好路子
中国园林6月4日消息:花卉生产如同其它种植业一样,想要做大做强,就必须使之形成产业化。如何做到这一点,江西省大余县的实践表明,引导花卉业主搞好专业分工协作是条好路子。
进入上世纪90年代,大余县花卉业发展迅速。尤其是金边瑞香,创下了单项花卉种植面积、产值、销售收入全国第一的纪录。要让花卉产业真正成为富民兴县的支柱产业,就必须规模、效益同步持续发展。而事实上,生产规模上去了,市场、效益等则成为难题随之出现长齿青兰。为了确保花卉业持续发展,大余县农业、工商等部门切实引导花卉业主走分工合作的产业化生产经营路子,在利益共享、通力合作的前提下,把花卉业主组合后分为:花商、花工和花农。收入55.4亿元花商专门负责销售,同时把各地的新品种和市场信息带回来;花工按照各地市场需求专门养护花卉,提高艺术品位;花农们则根据各地的需求信息优化产品结构,按照生产标准、质量标准、操作标准、相关要素标准等技术标准,实现产品的标准化高品质。
大余县南安镇新民村花卉生产大户张同锋兄弟3人,都从事花卉生白花泡桐产。以前,他尊重知识产权保护们产销各顾自家,虽获利不少但深感紧张、劳累、风险大,尤其是销售时节更是越来越感到力不从心。2003年开始,他们弟兄3家联合起来,一家专门从事种植,一家负责管护,一家主攻销售。5年下来,弟兄3家同比效益年均增长16.82%。专业化分工后,全县花卉业出现了生产上水平、经营上档次、效益不滑坡的喜人态势。据了解,专业化分工以后,大余县花卉生产规模每年扩大,同比效益增长普遍在10%沅江以上。
应该说,农业产业化中专业分工是市场发育的必然结果,分工后既合抱成团又风险同担,一旦遇到市场波动,则能分担风险不至于“霜打独苗”并计划于2020年前将具有高全球变暖潜值的氢中甸溲疏氟烃材料的年产量减少50%。
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