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大余实践表明：花卉生产分工协作三台花是一条好路子

中国园林6月4日消息：花卉生产如同其它种植业一样，想要做大做强，就必须使之形成产业化。如何做到这一点，江西省大余县的实践表明，引导花卉业主搞好专业分工协作是条好路子。

进入上世纪90年代，大余县花卉业发展迅速。尤其是金边瑞香，创下了单项花卉种植面积、产值、销售收入全国第一的纪录。要让花卉产业真正成为富民兴县的支柱产业，就必须规模、效益同步持续发展。而事实上，生产规模上去了，市场、效益等则成为难题随之出现。为了确保花卉业持续发展，大余县农业、工商等部门切实引导花卉大果玄参业主走分工合作的产业化生产经营路子，在利益共享、通力合作的前提下，把花卉业主组合后天目朴树分为：花商、花工和花农。收入55.4亿元花商专门负责销售，同时把各地的新品种和市场信息带回来；花工按照各地市场需求专门养护花卉，提高艺术品位；花农们则根据各地的需求信息优化产品结构，按照生产标准、质量标准、操作标准、相关要素标准等技术标准，实现产品的标准化高品质。

大余县南安镇新民村花卉生产大户张同锋兄弟3人，都从事花卉生产。以前，他尊重知识产权保护们产销各顾自家，虽获利不少但深感紧张、劳累、风险大，尤其是销售时节更是越来越感到力不从心。2003年开始，他们弟兄3家联合起来，一家专门从事种植，一家负责管护，一家主攻销售。5年下来，弟兄3家同比效益年均增长16.82%。专业化分工后，全县花卉业出现了生产上水平、经营上档次、效益不滑坡的喜人态势。据了解，专业化分工以后，大余县花卉生产规模每年扩大，同比效益增长普遍在10%以上。

应该说，农业产业化中专业分工是市场发育的必然结果，分工后既合抱成团又风险同担，一旦遇到市场波动，则能分担风险不至于“霜打独苗”并计划于2020年前将具有高全球变暖潜值的氢氟烃材料的年产量减少50%。